11月4日，中煤江南（廣東局）2025年“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場交流會順利召開。集團(tuán)公司（局）黨委副書記、局長、總經(jīng)理劉金森出席會議并講話。集團(tuán)公司（局）副局長、副總經(jīng)理刁海忠主持會議。

本次會議以貫徹落實(shí)“136”發(fā)展戰(zhàn)略為核心，緊扣集團(tuán)公司（局）年度重點(diǎn)工作要求，通過“現(xiàn)場觀摩+經(jīng)驗(yàn)分享”的形式，推廣項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目綜合管理水平與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

各參會人員現(xiàn)場觀摩了廣州三七互娛項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效，直觀感受“六大管理模式”在現(xiàn)場落地的實(shí)際成果。隨后，特種分公司、勘查院、深圳分公司、勘測公司4家單位依次分享了“六大管理模式”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特種分公司聚焦項(xiàng)目全生命周期管理，分享了在琶洲項(xiàng)目群的實(shí)踐與成效；勘查院以晉城煤層氣鉆井項(xiàng)目為例，介紹了聚焦主責(zé)主業(yè)、深耕新能源市場取得顯著成效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；深圳分公司結(jié)合與華為項(xiàng)目合作實(shí)踐，介紹了以全面預(yù)結(jié)算管理降本增效，提升市場競爭力的經(jīng)驗(yàn)體會；勘測公司以佛山經(jīng)廣州至東莞城際鐵路勘察四標(biāo)項(xiàng)目為例，從克服項(xiàng)目多重難題，高質(zhì)量完成任務(wù)等方面作了經(jīng)驗(yàn)分享。

劉金森強(qiáng)調(diào)，“六大管理模式”是集團(tuán)公司（局）四十年來工程管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，也是對外提形象、樹品牌、展實(shí)力，對內(nèi)強(qiáng)管理、提效率、節(jié)成本、增效益的有力抓手。推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理既是驅(qū)動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的長效機(jī)制，更是需要常抓不懈、久久為功的長期重要任務(wù)。只有把標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工全過程、將精細(xì)化融入管理各環(huán)節(jié)，才能持續(xù)提升工程質(zhì)量安全、效益和品質(zhì)，夯實(shí)集團(tuán)公司（局）發(fā)展的“硬底盤”。此次會議搭建了一個高效務(wù)實(shí)的交流學(xué)習(xí)平臺，進(jìn)一步統(tǒng)一了集團(tuán)公司（局）“干好現(xiàn)場、贏得市場”的發(fā)展理念。

劉金森要求，一是要提高思想認(rèn)識，將“六大管理模式”作為項(xiàng)目管控核心任務(wù)，由“一把手”牽頭推進(jìn)落實(shí)，持續(xù)擦亮企業(yè)品牌；二是要深化精細(xì)化管理，圍繞“六大管理模式”完善項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、樹牢風(fēng)險意識，加強(qiáng)監(jiān)管聯(lián)動，抓好項(xiàng)目過程管控、項(xiàng)目結(jié)算等工作，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作成效落實(shí)落地；三是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造善經(jīng)營、會管理的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過考核獎懲激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，推動二次經(jīng)營；四是要以此次會議為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)總結(jié)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，補(bǔ)齊管理短板，狠抓工作落實(shí)，攻堅(jiān)克難，全力沖刺全年目標(biāo)，為集團(tuán)公司（局）高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動力。

集團(tuán)公司（局）首席專家、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)、部門相關(guān)人員及項(xiàng)目管理人員共139人參加會議。（杜淑榮）