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參與青海省2014年度地勘基金項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的共有612個(gè)，經(jīng)過兩輪的篩選，最后獲得批準(zhǔn)的只有179個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目申請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，論證程序嚴(yán)格?！肚嗪Ｊ√炀h賈布隆銅多金屬礦預(yù)查》項(xiàng)目工作面積48.5k㎡，預(yù)查目標(biāo)為提供一處銅多金屬礦普查基地，2014年工作經(jīng)費(fèi)為110萬元?？辈樵捍舜瘟㈨?xiàng)在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，年初早部署，院長(zhǎng)親自抓，認(rèn)真選靶區(qū)，編制好立項(xiàng)材料，經(jīng)過多次內(nèi)部審查，申請(qǐng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，前期野外工作積累豐富，并通過這次申請(qǐng)更好地了解了省級(jí)地勘基金項(xiàng)目立項(xiàng)工作的運(yùn)作流程和技術(shù)編制。近日，青海省國(guó)土資源廳發(fā)布下達(dá)2014年度青海省地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目第一批計(jì)劃，勘查院申請(qǐng)立項(xiàng)的《青海省天峻縣賈布隆
中煤江南佛山分公司召開2014年工作會(huì)議，深入貫徹廣東局（公司）工作會(huì)議精神，安排部署2014年工作目標(biāo)和主要任務(wù)。
會(huì)議安排部署了2014年的工作：以局（公司）調(diào)結(jié)構(gòu)、控規(guī)模、穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展的總體工作思路為指導(dǎo)，全面深化制度改革，強(qiáng)化管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展。特種工程分公司于2014年2月15日上午在嘉禾大院召開了2014年度工作會(huì)議,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及基層工作人員共66人參加了會(huì)議。分公司書記趙新杰同志在會(huì)上做了總結(jié)講話，會(huì)上還表彰了分公司2013年度各類先進(jìn)集體及個(gè)人，先進(jìn)集體（項(xiàng)目部）在會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議全面總結(jié)了分公司2013年工作。
三是工程管理一定要把安全放在首位，以預(yù)防教育為主，嚴(yán)格執(zhí)行局（公司）各項(xiàng)管理規(guī)定，抓好項(xiàng)目的精細(xì)化管理，實(shí)行效率和效益優(yōu)先原則；會(huì)議首先傳達(dá)了局（公司）2014年工作會(huì)暨六屆二次職代會(huì)精神，著重傳達(dá)了穆勇局長(zhǎng)的講話內(nèi)容。2月15日下午，巖土工程分公司在老干活動(dòng)中心二樓會(huì)議室召開了2014年工作會(huì)議。四是經(jīng)營(yíng)工作要控制規(guī)模，調(diào)整節(jié)奏，重點(diǎn)盯住附加值高的項(xiàng)目，把重心落在項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算工作上；二是分公司根據(jù)建筑市場(chǎng)波動(dòng)較大的特點(diǎn)，必須合理有效控制基礎(chǔ)職工隊(duì)伍規(guī)模，實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出，一人多崗，一專多能，精干高效的用人機(jī)制，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，迫切需要每個(gè)職工提高素質(zhì)，努力適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，要熱愛、擁
會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)了廣東局副局長(zhǎng)鄭梅深在局2014年安全質(zhì)量管理工作會(huì)議上的報(bào)告和局長(zhǎng)穆勇在安全質(zhì)量管理工作會(huì)議上的重要講話。2月18日上午，二O一隊(duì)在清遠(yuǎn)隊(duì)部四樓會(huì)議室召開隊(duì)2014年度安全質(zhì)量管理工作會(huì)議。二是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)外包管理，嚴(yán)禁不合格的施工隊(duì)伍、人員、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；五是強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較大項(xiàng)目的管控，同時(shí)不放松任何一個(gè)小項(xiàng)目安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理無死角；三是繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查與隱患排查治理，實(shí)行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，提高安全大檢查的有效性；四嚴(yán)格執(zhí)行局各項(xiàng)管理制度，持續(xù)推進(jìn)體五大管理模式落地；隊(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部共16人參加了會(huì)議。
2月13日參加了廣東煤炭地質(zhì)局（廣州中煤江南基礎(chǔ)工程公司）召開的2014年安全質(zhì)量工作會(huì)議后，14日馬上組織召開了二0二勘探隊(duì)（花都分公司）2014年第一季度安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，重視安全意識(shí)，要懂得安全和進(jìn)度施工不矛盾，一定要先安全后生產(chǎn)，繼續(xù)加大投入，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。五、創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，采取各種豐富多彩工人容易接受的安全教育和培訓(xùn)，并要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工中。七、施工人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)要對(duì)施工人員身體健康高度重視，對(duì)工人要關(guān)心，不準(zhǔn)帶病工作。二、安全工作領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，要以身作則，積極學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，提高管理水平。
提出了我隊(duì)2014年的發(fā)展思路：拓市場(chǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、提效益，明確了2014年的發(fā)展方向：以提高盈利能力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為中心，全面深化改革，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)三大產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。大會(huì)要求，2014年是全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的第一年，我們面臨的改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，為推進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)事業(yè)不斷取得新進(jìn)展而奮斗。大會(huì)由副隊(duì)長(zhǎng)何志峰傳達(dá)廣東局2014年度工作會(huì)議暨職代會(huì)精神,聽取審議并通過了隊(duì)長(zhǎng)劉金森所作的《加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，提高經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)事業(yè)不斷取得新進(jìn)展》的行政工作報(bào)告和工會(huì)主席陳家慶所作的《圍繞中心，凝
會(huì)議主要有以下六個(gè)亮點(diǎn)：一是不擺成績(jī)、不表功，簡(jiǎn)單回顧了2013年全隊(duì)的主要工作，多說實(shí)話、揭傷疤，重點(diǎn)分析了全隊(duì)存在的問題與不足；2月12日下午，二O一隊(duì)在隊(duì)部四樓會(huì)議室召開隊(duì)第十六屆三次職工暨會(huì)員代表大會(huì)。本次職代會(huì)，是在全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面深化改革之際召開的一次重要大會(huì)。四是探索分類改革，堅(jiān)持加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與基層首創(chuàng)相結(jié)合，提出化整為零、集體責(zé)任承包，分解指標(biāo)、分塊經(jīng)營(yíng)的思路，將全隊(duì)要完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為五大版塊，集中攻山頭，建筑版塊率先突圍，確定責(zé)任團(tuán)體，明確直接責(zé)任人，人財(cái)務(wù)權(quán)力下放，簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高職工收入；六是表彰先進(jìn)，樹立典型，對(duì)
梅州富力城一期A12-A21棟人工挖孔樁工程和佳兆業(yè)廣州南玻地塊（城市）廣場(chǎng)商業(yè)地塊基坑支護(hù)及土石方工程，總造價(jià)約1.13億元。新年伊始，濃濃的年味還沒有散盡，佳兆業(yè)廣州南玻地塊（城市）廣場(chǎng)商業(yè)地塊基坑支護(hù)及土石方工程項(xiàng)目的順利承接又給節(jié)日的巖土增添了幾分喜慶。至此，巖土分公司在2014年開局的兩個(gè)月中，已成功承接三個(gè)項(xiàng)目：龍門富力南昆山溫泉養(yǎng)生谷M2區(qū)人工挖孔樁及旋挖樁工程；新年開局，連續(xù)中標(biāo)，這將對(duì)巖土分公司今年的各項(xiàng)工作產(chǎn)生積極影響，對(duì)鼓舞巖土士氣起到積極作用。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室（辦事處）負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)關(guān)后勤工作人員共30余人參加會(huì)議。最后，加大項(xiàng)目五大管理模式的落實(shí)力度，抓好新開工項(xiàng)目的方案評(píng)審和考核指標(biāo)下達(dá)工作。會(huì)議傳達(dá)了局2014年度工作會(huì)暨公司第六屆二次職工代表大會(huì)精神，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了穆局長(zhǎng)報(bào)告精神。其次，做好新承接項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)工作，重點(diǎn)做好南沙萬達(dá)項(xiàng)目前期施工管理工作。2014年2月11日，開發(fā)區(qū)分公司在局機(jī)關(guān)事務(wù)中心五樓會(huì)議室召開2014年工作會(huì)。做好2013年未落實(shí)到位工程款的追收工作，保證資金鏈不斷裂，確保資金良性循環(huán)。
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