2014年2月17日上午，開發(fā)區(qū)分公司組織領導班子和各部門負責人召開安全質量管理專項工作會。會議傳達了局（公司）2014年安全質量管理工作會議精神，重點傳達了穆局長和鄭副局長講話精神，分析了現(xiàn)階段分公司項目安全質量管理上存在的問題和不足，結合公司安全質量提升培訓的管理理論方法和措施，提出了分公司2014年提升安全質量管理工作的整改措施：一是統(tǒng)一思想，提高安全質量意識，協(xié)調好安全質量管理和保障施工進度的關系；二是保障必要的安全投入，創(chuàng)造良好施工環(huán)境；三是落實全員安全質量管理責任制，加強分公司安全質量管理督導檢查工作；四是采取通俗易懂的方式，開展全員危險源識別和安全技術交底教育培訓工作；五是建立健全項目部“一崗雙責”安全責任制體系，層層分解落實安全生產責任；六是加強施工現(xiàn)場管理，嚴禁不合格施工隊伍和設備進入現(xiàn)場施工；七是嚴格執(zhí)行局公司各項管理制度，提高安全檢查與整改落實的力度和能力；八是加大安全生產事故責任的查處力度，落實安全問責制；九是強化安全生產紅線意識和風險性較大項目的管控；十是持續(xù)開展安全生產標準化建設和大力倡導安全文化建設工作。

??? 近期，分公司開展了安全質量管理自查工作。分公司副經理武岳彪親自帶隊對省內在建項目進行了巡檢，工程管理部組織人員分頭對省外項目部進行了檢查，項目檢查覆蓋率達100%，并對各項目部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出了整改要求。

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